人才队伍是企业发展的重要根基。近年来，三明市保安服务公司采取有效措施，不断加强公司人才队伍建设，促进企业持续健康发展。

（一）坚持选贤任能，拓宽晋升通道

公司建立并实施岗位竞聘机制，面向内部公开选拔中层及以上管理干部，近三年共通过竞聘选拔出多名中层干部。选拔过程综合运用笔试、面试与综合评价等方式，全面考察候选人的能力、素质和潜力，打破传统论资排辈模式，为有能力、有担当的年轻员工搭建晋升平台，激发了年轻干部干事创业的积极性与主动性。

（二）注重梯队建设，储备后备力量

公司高度重视人才梯队建设，将年轻干部的培养作为战略任务，通过积极推荐优秀年轻干部进入市投资集团人才库，为其提供更广阔的发展平台；同时设立职称补贴制度，对考取相关专业资格证书的员工给予奖励，鼓励年轻干部持续学习、提升专业水平，逐步形成结构合理、梯度分明的干部人才梯队。

（三）强化激励导向，激发队伍活力

公司建立与绩效紧密挂钩的薪酬体系，运用年终绩效考核、百分制考核等多种形式，确保干部薪酬与工作实绩相匹配。同时，创新激励模式，综合运用表彰奖励、职务晋升、情感关怀等手段，树立正向激励导向。对表现突出的干部给予荣誉表彰和物质奖励，对能力出众者优先晋升，关注干部工作与生活需求，增强干部归属感，营造积极向上的工作氛围。

（四）畅通退出机制，优化队伍结构

公司结合公司发展战略与人才需求，制定《提前退出管理岗位管理办法》，明确退出对象、条件、待遇及操作流程。自该制度实施以来，公司已有效释放管理岗位资源，为年轻干部提供晋升空间，形成“能上能下、能进能出”的良性人才流动机制，不断优化队伍年龄结构，提升组织活力与管理效率，降低长期管理成本。

撰稿人：黄志刚                审核人：林志宏